หลักการและเหตุผล
ท่ามกลางสภาวะการทำงานที่มีความกดดันสูงและทรัพยากรจำกัด New Manager มักประสบปัญหาการบริหารเวลาและการมอบหมายงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อปรับมุมมอง (Mindset) และถ่ายทอดเครื่องมือเชิงปฏิบัติ เพื่อให้หัวหน้างานสามารถสร้างผลลัพธ์ผ่านทีมได้อย่างยั่งยืน โดยเน้นการแก้ปัญหาที่ต้นตอแทนการพึ่งพาคำสั่งจากส่วนกลาง

หัวข้อ และกิจกรรมไฮไลต์
1. Prioritization & Focus เรียนรู้ Eisenhower Matrix ในบริบทของการปกป้องเวลาทำงาน (Protecting Time) และการปฏิเสธงานอย่างมีกลยุทธ์
2. Delegation Constraint Analysis |วิเคราะห์ 4 ปัจจัยที่ทำให้มอบหมายงานไม่ได้ (Data, Skills, Social, Self) และวิธีปลดล็อคให้ทีมทำงานได้จริง
3. Delegation Poker & Levels |ฝึกใช้ Delegation Poker เพื่อสื่อสารขอบเขตอำนาจตัดสินใจให้ชัดเจน ลดความกังวลของลูกน้อง และลดภาระหัวหน้า
4. Leading within Circle of Influence |เปลี่ยนผ่านจากการรอรับคำสั่ง เป็นการสร้าง Culture และระบบงานในพื้นที่ที่หัวหน้างานควบคุมได้จริง

Actionable Tools: กรอบการคิด Eisenhower Matrix และชุดคำถามวินิจฉัยปัญหาการมอบหมายงาน (Delegation Constraints)

Delegation Framework: ทักษะการตกลงขอบเขตอำนาจตัดสินใจกับทีม (Level of Delegation) ลดความล้มเหลวในการส่งต่องาน

Ownership Mindset: การปรับเปลี่ยนทัศนคติจากการ "รอคอยการสั่งการ" สู่การ "สร้างระบบที่พึ่งพาตนเองได้" ภายในทีม

Leadership Maturity: ความเข้าใจใน Circle of Influence เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยไม่ต้องรอการเปลี่ยนแปลงจากโครงสร้างองค์กร

เน้น Experiential Learning 70:20:10 โดยผ่านกิจกรรมจำลองสถานการณ์จริง (Simulation), การวิเคราะห์เคสรายบุคคล (Case Studies), และการแลกเปลี่ยนประสบการณ์แบบกลุ่ม (Peer Coaching) เพื่อให้ผู้เรียนสามารถนำแนวคิดไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีในวันถัดไป