Practical Scope Slicing & Release Thinking
12
People
1
Day
About Course
Part 1 — ทำไมหลายทีมพยายามส่งมอบมากเกินไป
- ความท้าทายที่พบบ่อยในการส่งมอบงาน
- ทำไม “ทุกอย่างสำคัญหมด” ถึงทำให้การส่งมอบช้าลง
- Business Value vs. Scope
Part 2 — การหั่น Scope ให้ยังส่งมอบคุณค่าได้
- การคิดงานให้สามารถส่งมอบได้เป็นช่วง ๆ (Deliverable Increments)
- วิธีการหั่น Scope ในรูปแบบต่าง ๆ
- ลด Scope โดยยังรักษา Business Value
Part 3 — Workshop ฝึกหั่น Scope
- Hands-on Exercise แบบรายบุคคล
- การจัดลำดับความสำคัญและการตัดสินใจ
- Reflection และ Discussion
Part 4 — การคิดการส่งมอบแบบเป็นขั้นตอน
- วางแผนการส่งมอบแบบ Incremental
- การจัดลำดับและการตัดสินใจเชิง Trade-off
- การคิดนอกเหนือจากการส่งมอบแบบครั้งเดียวทั้งหมด (Big Bang Delivery)
Part 5 — Workshop วางแผนการส่งมอบ
- Exercise รายบุคคล
- สร้าง Roadmap และทางเลือกในการส่งมอบ
- Pitch และแลกเปลี่ยนแนวคิดเป็นกลุ่มย่อย
Part 6 — สรุปและเชื่อมโยงกลับไปใช้กับงานจริง
- เรียนรู้จากมุมมองการวางแผนที่แตกต่าง
- ประยุกต์ใช้กับ Product และบริบทจริงขององค์กร
-----------------------------------------------------------------------------------
Part 1 — Why Teams Overcommit
- Common delivery challenges
- Why “everything is important” slows delivery
- Business value vs. scope
Part 2 — Practical Scope Slicing
- Thinking in deliverable increments
- Different approaches to scope slicing
- Preserving value while reducing scope
Part 3 — Exercise 1: Scope Slicing Strategy
- Individual hands-on exercise
- Prioritization and decision making
- Reflection and discussion
Part 4 — Roadmap & Release Thinking
- Planning delivery in meaningful increments
- Trade-offs and sequencing
- Thinking beyond “big bang delivery”
Part 5 — Exercise 2: Release Planning & Trade-offs
- Individual planning exercise
- Create roadmap and release options.
- Pitch and discuss release decisions in small groups
Part 6 — Reflection & Real-world Application
- Different approaches to delivery planning.
Instructor
Chanita Air Anuwong
Softwarista
Prerequisite
ไม่มีข้อกำหนดพื้นฐานก่อนเรียน
ผู้ที่มีประสบการณ์เกี่ยวกับ Product, Requirement, Business Process หรือการทำงานร่วมกับทีมพัฒนา Software จะสามารถเชื่อมโยงกับตัวอย่างและ Exercise ได้ง่ายขึ้น
ผู้ที่มีประสบการณ์เกี่ยวกับ Product, Requirement, Business Process หรือการทำงานร่วมกับทีมพัฒนา Software จะสามารถเชื่อมโยงกับตัวอย่างและ Exercise ได้ง่ายขึ้น
Course Outline
Who this course is for ?
Workshop นี้เหมาะสำหรับผู้ที่มีส่วนร่วมในการวางแผน Product การจัดลำดับความสำคัญ และการตัดสินใจเรื่อง Scope และการส่งมอบงาน โดยเฉพาะ:
- Product Owners / Product Managers
- Business Analysts
- ผู้ที่ทำงานด้าน Product ฝั่ง Business
- Stakeholders ที่มีส่วนร่วมในการกำหนด Scope และ Prioritization
- ผู้ที่เกี่ยวข้องกับ Product Planning, Requirement Definition หรือการตัดสินใจด้านการส่งมอบงาน
เหมาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่กำลังเผชิญกับสถานการณ์ เช่น:
- Requirement มีขนาดใหญ่เกินกว่าจะส่งมอบได้ในครั้งเดียว
- ทุกอย่างดู “สำคัญหมด”
- วาง Roadmap หรือ Release Plan ได้ยาก
- ต้องสร้างสมดุลระหว่าง Business Value และข้อจำกัดในการส่งมอบงาน
This workshop is designed for Product Owners (POs) and Business Analysts (BAs) who work on product planning, prioritization, and software delivery.
Suitable for:
- Product Owners / Product Managers
- Business Analysts
- Business-facing product roles
- Stakeholders involved in product scope and prioritization decisions
- Others involved in product planning, requirement definition, or delivery decision-making.
Especially useful for people who struggle with:
- requirements that feel too large to deliver
- “everything is priority” situations
- roadmap and release planning challenges
- balancing business value with delivery realities
